一、經營規劃管理。
二、人事行政管理。
三、銷售管理。
四、生產管理。
五、工藝管理。
六、質量管理。
七、現場管理。
八、安全生產管理。

原材料和加工 | 150-500人 | 民營公司 | 總經辦
工作描述：
公司主營：電鍍。
一、組織公司年度經營規劃制定與實施,及時將公司戰略決策轉化為工作執行方案，并積極跟蹤落實。
二、設計組織架構，根據組織結構完善崗位設置，審定人員編制與人員配置。
三、組織編制公司年度費用預算，監督和控制各類預算的使用。
四、負責銷售、生產、采購、質量、物控、人力資源、行政等管理體系的建設和完善。
五、主導并建立公司績效管理體系，并參與目標的設定，以及KPI指標體系建立，并組織推行。
六、組織制定常態化的成本控制管理工具和目標。
七、組織策劃公司銷售、生產、質量、物控、設備、人力資源等信息建設，監督、收集、析各項管理體系運行信息，及時提出改善意見，并追蹤落實。
八、監督公司管理體系運行情況，總結評估運行效果，提出改善計劃。
九、組織各歸口部門的制度建設和制度管理。
十、行政六大管理模塊的建設與執行。
十一、引進適合公司的先進管理工具和管理理念，不斷提高公司管理水平。
十二、企業文化建設與推廣。
十三、對配套的污水處理站達標排放進行有效的管理。
十四、負責公司安全領導小組的工作。
十五、負責公司環保領導小組的工作。
十六、主持公司周綜合例會、月安全環保例會，監督會議決議的落實與考核。
十七、接洽政府相關部門對公司的檢查及政策指導工作。
十八、負責公司重要客戶、合作伙伴、政府領導來訪參觀考察接待工作。

機械/設備/重工 | 150-500人 | 民營公司 | 總經辦
工作描述：
一、協助總經理對公司的全面經營管理工作。
二、組織制定公司中、長期戰略規劃及年度經營規劃。
三、制定目標考核機制，監督經營指標的實施、析與控制。
四、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價觀。
五、主導并組織公司安全管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、設備管理、人力資源管理、行政管理等體系的建設與推動。
六、推動各項管理的標準化，并不斷完善。
七、組織各部門實施精益生產導入的前期策劃與后期的推行。
八、主持各項業務流程管理的完善與優化工作。
九、主持技改項目立項的調查、評估、確定工作。
十、主導并組織制定各項成本控制目標以及目標達成管控工具，確保目標落地。
十一、監督與診斷公司運行機制的實施效果并提出改善意見。
十二、主持公司例會會議，協調部門之間的工作，落實會議決議事項。
十三、部門工作計劃的布置、指導、檢查、考核。
十四、審核部門各項制度、規定、方案。
十五、主持月工作總結會議。
十六、主持年度經營總結會議。

機械/設備/重工 | 150-500人 | 民營公司 | 管理部
工作描述：
公司主營：園林電鋸、油鋸。
一、人力資源主要工作內容：
1．根據公司發展規劃，編制人力資源規劃方案。
2．根據人力資源規劃設計人才遞隊建設方案、員工職業生涯建設方案規劃。
3．編制招聘管理、入職管理、轉正管理、離職管理、員工培訓等制度。
4．根據人事業務內容設計人事管理流程。
5．人事管理表單的設計。
6．根據組織架構組織相關部門對各崗位工作析并編制崗位說明書。
7．薪酬體系設計與維護。
8．設計各部門績效考核方案以及推動實施。
9．主導由生產部門、技術部門參與的生產定額、勞動定額的制定。
10.年度人力資本析、人力資源流動析、人力資源結構析、人力資源運作能力析、人力資源效率析并提出析報告，為決策層提供參考。
11．年度培訓計劃的制訂及培訓計劃的落實執行。
12．培訓課程開發與實施。
13．勞資關系推護與處理。
二、行政管理主要工作內容：
1．編制流程制度管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、采購資產管理、后勤安保管理等行政管理制度。
2．組織架構運行效率的評估與建議。
3．公司運行體系的監控與改善。
4．部門工作計劃的檢查與考核。
5．公司安全管理體系編制與執行。
6．年度安全投入預算計劃編制。
7．牽頭組織策劃現場5S、定置管理的推行。
8．公司經營信息的設計，數據的采集、數據的再生提練統計，為公司領導提供經營決策參考依據。
9．公司企業文化建設、推廣與維護。
10．組織并策劃公司各項活動。
11．檔案管理。
12．對外審報及對外聯系工作。

機械/設備/重工 | 7000-10000人 | 國企 | 三廠
工作描述：
公司主營：汽車軸承、空調軸承、發電機軸承。
先后擔任庫管員、沖床工、代班、副工段長、工段長、車間主任、廠在制品管理員、廠行政副科長。
工作內容：
一、半成品庫管員主要工作內容：
1、出入庫收、發工作。
2、每日統計流動臺帳、統計日報表。
3、庫區產品標識、區域類儲存、帳、卡、物一致管理。
4、定期與上游庫房和財務部門對帳。
5、月終盤點。
二、代班、工段長、車間主任工作內容：
1、安全生產管理。
1-1執行和落實有關安全生產管理制度。
1-2組織生產過程的安全隱患檢查，堅持安全生產“三不放過原則”。
1-3按照三級安全教育職責，對新入職員工進行現場安全培訓。
1-4配合上級部門安全事故的調查與析。
1-5月底總結、評比安全生產情況。
2、生產管理工作內容。
2-1根據廠達的生產計劃，編制工序計劃和物料計劃，保證計劃的落實。
2-2跟蹤生產進度、協調各工序生產的銜接。
2-3排解生產過程出現的瓶頸。
2-4月終總結析人、機、料、法、環對生產進度的影響因素，并制定改善措施。
3、質量管理主要工作內容。
3-1執行和落實公司各項質量管理制度。
3-2組織并開展車間QC小組活動。
3-3參與來料檢、過程檢、出庫檢檢驗標準的制定。
3-4監督各工序是否按作業指導書作業。
3-5月終總結析人、機、料、法、環對產品質量的影響因素，并制定應對措施。
4、成本管理主要工作內容。
4-1參與生產定額、班產定額的制訂和完善。
4-2制訂料物消耗統計工具，每月按定額進行考核。
4-3監督生產過程物料使用狀況，及時糾正不合理的消耗。
三、廠在制品管理主要工作內容：
1、建設廠各庫收、發、存管理制度。
2、設計各車間、庫房在制品交接和移動流程。
3、建立各車間在制品盈虧指標，并按月考核。
4、不定時對各車間和庫房進行帳目抽查。
四、廠行政科副科長主要工作內容：
1、員工入職和在職安全教育和培訓。
2、編制有關行政管理制度。
3、勞動紀律檢查與考核。
4、每日安全生產隱患檢查。
5、每月主持安全生產總結會議，落實會議決議事項。